Emanuela Ferro Glasford International Italy Human Capital Due Diligence

Perché è il momento di pensare alla Human Capital Due Diligence?

Emanuela Ferro Glasford International Italy Human Capital Due Diligence

Con l’intervista rila­scia­ta da Ema­nue­la Fer­ro (Head of Exe­cu­ti­ve Search, Part­ner & Board Mem­ber) a Lau­ra Morel­li si apre una sta­gio­ne di col­la­bo­ra­zio­ne tra Glasford Inter­na­tio­nal Ita­ly e Deal­flo­wer, vol­ta ad appro­fon­di­re insie­me un tema urgen­te nell’agenda del­le impre­se coin­vol­te in ope­ra­zio­ni straor­di­na­rie. L’au­men­to dei volu­mi e del­la com­ples­si­tà del­le ope­ra­zio­ni di M&A e il con­te­sto attua­le di ripen­sa­men­to del mer­ca­to del lavo­ro impon­go­no infat­ti un mag­gio­re focus sul capi­ta­le uma­no a par­ti­re dal­la Due Dili­gen­ce e per la buo­na riu­sci­ta dell’operazione.

Per que­sto, met­ten­do a frut­to l’esperienza di advi­sor matu­ra­ta a fian­co di tut­ti gli atto­ri del set­to­re dal­le nostre tre Busi­ness Line, abbia­mo pro­get­ta­to l’M&A Path: un per­cor­so di Human Capi­tal Due Dili­gen­ce per ana­liz­za­re e svi­lup­pa­re le com­pe­ten­ze chia­ve e sele­zio­na­re i miglio­ri lea­der, accre­scen­do l’employer com­pe­ti­ti­ve­ness e garan­ten­do così il rag­giun­gi­men­to dei risul­ta­ti stra­te­gi­ci e di business.

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