30. Settembre 2022 Perché è il momento di pensare alla Human Capital Due Diligence?

Con l’intervista rilas­ci­a­ta da Emanuela Fer­ro (Head of Exec­u­tive Search, Part­ner & Board Mem­ber) a Lau­ra Morel­li si apre una sta­gione di col­lab­o­razione tra Glas­ford Inter­na­tion­al Italy e Dealflower, vol­ta ad appro­fondire insieme un tema urgente nell’agenda delle imp­rese coin­volte in oper­azioni stra­or­di­nar­ie. L’au­men­to dei volu­mi e del­la com­p­lessità delle oper­azioni di M&A e il con­testo attuale di ripen­sa­men­to del mer­ca­to del lavoro impon­gono infat­ti un mag­giore focus sul cap­i­tale umano a par­tire dal­la Due Dili­gence e per la buona rius­ci­ta del­l’­op­er­azione.

Per questo, met­ten­do a frut­to l’esperienza di advi­sor mat­u­ra­ta a fian­co di tut­ti gli attori del set­tore dalle nos­tre tre Busi­ness Line, abbi­amo prog­et­ta­to l’M&A Path: un per­cor­so di Human Cap­i­tal Due Dili­gence per anal­iz­zare e svilup­pare le com­pe­ten­ze chi­ave e selezionare i migliori leader, accrescen­do l’employer com­pet­i­tive­ness e garan­ten­do così il rag­giung­i­men­to dei risul­tati strate­gi­ci e di busi­ness.

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