Risponde all’esigenza dell’impresa di scegliere i pro­pri man­ag­er in coeren­za con gli obi­et­tivi strate­gi­ci da perseguire, in mer­cati sem­pre più com­pet­i­tivi. Gra­zie ad una con­sol­i­da­ta espe­rien­za cross-indus­try resti­tu­iamo insights volti ad ori­entare la scelta migliore attra­ver­so l’analisi di com­peti­tor diret­ti ed indi­ret­ti.

Risponde all’esigenza dell’impresa di iden­ti­fi­care la “gius­ta misura” offren­dole chi­avi di let­tura per leg­gere l’organizzazione e la com­p­lessità di ruo­lo a diverse altezze, dai senior man­ag­er alle c‑suites, favoren­do la scelta più coer­ente tra risul­tati da con­seguire e impat­to orga­niz­za­ti­vo.

Risponde alla volatil­ità di un mon­do in con­tin­uo cam­bi­a­men­to, al quale l’impresa risponde con nuovi busi­ness mod­el, nuovi asset­ti orga­niz­za­tivi e quin­di nuove com­pe­ten­ze e nuovi ruoli, spes­so non anco­ra esisten­ti come tali in seno alle orga­niz­zazioni o molto embri­on­ali. Accom­pa­g­ni­amo l’impresa nel­la com­pren­sione dei nuovi bisog­ni e attra­ver­so il nos­tro meto­do tridi­men­sion­ale sco­pri­amo l’Evolutioner con cui vin­cerà le nuove sfide.

Una map­patu­ra det­tagli­a­ta che guar­di al ruo­lo a 360° anal­iz­zan­do posizion­a­men­to orga­niz­za­ti­vo, ret­ribuzione, vis­su­to pro­fes­sion­ale e aspi­razioni.

Un’analisi com­par­a­ti­va tra fun­zioni e/o ruoli in seno a più orga­niz­zazioni.

Un’analisi focal­iz­za­ta sul­la cul­tura dell’organizzazione, i suoi mod­el­li di lead­er­ship, il suo pur­pose e come viene agi­to.

Per sup­port­are l’impresa nel­la let­tura e nel­la ges­tione in chi­ave strate­gi­ca del poten­ziale e delle oppor­tu­nità che ha già in casa, in un’ottica più ampia di tal­ent strat­e­gy. A par­tire dal data­base atti­vo e pas­si­vo in suo pos­ses­so.

Una fotografia istan­ta­nea di un mer­ca­to in movi­men­to, leggen­do i fat­tori che con­cor­rono al suc­ces­so dell’impresa in ques­ta flu­id­ità. Chi sono i mar­ket leader, chi sta entran­do nel mer­ca­to, chi gui­da le aziende e con quale stile man­age­ri­ale, quale mis­sion e pur­pose azien­dale, busi­ness mod­el vin­cen­ti, casi di suc­ces­so e insuc­ces­so, trend e inno­vazioni di set­tore.

Un’analisi delle leve com­pet­i­tive agite dai com­peti­tor diret­ti e indi­ret­ti sul fronte orga­niz­za­ti­vo (strut­tura, asset­to e posizion­a­men­to).

Un’analisi dinam­i­ca dei liv­el­li ret­ribu­tivi di uno o più ruoli azien­dali in com­para­zione con com­peti­tor o realtà fuori set­tore, a sec­on­da degli obi­et­tivi strate­gi­ci dell’impresa, e a sup­por­to di una razionale e com­pet­i­ti­va employ­ee reten­tion.